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大型年会活动如何策划，要注意哪几项？大型企业年会策划活动是一项有目的、有计划且有步骤的***众人参与的社会协调活动。公司举办大型年会活动，自然也是为了增加企业员工之间的现场喜庆氛围以及促进公司单位的宣传效应。那么企业如何策划大型活动？大型年会活动在举办的时候，注意事项很多，今天我们就来看看年会活动举办的三个重要事项如何，大型的企业年会策划活动必须要具有鲜明的目的性毕竟大学年会活动耗费的资源比较多，比如，人力、物力。企业举办年会活动要的就是要根据传播需要，吸引更多的人，去参加年会活动，这属于大型年会活动举办的目标。没有目的而耗费资金的年会活动，是不可能的，目的不鲜明的年会活动策划，也是不值得的。






一般来说以现今社会发展程度，很多策划书、模板应有尽有，但是很多文档文案都是垃圾文章，花了很多钱去，花了很长时间阅读，但是依然没有成效，依然不知道一套完整的年会方案策划流程是什么，首先要确定什么然后在确定什么，在这里丰牛文化家***，年会***的策划工作流程。丰牛文化-年会尾牙步骤一：初步策划和预算。初步策划和预算是指，首先想一下我们的会议是什么性质，年会，表彰会，高峰论坛会，还是答谢会，交流会，颁奖晚会，发布会，初步确定受众是公司内部成员、高层***、供应商、合作伙伴，还是顾客。初步估计时间长短十一天还是两天，初步确定是本月还是下个月还是未来三个月内，初步估计预算是几位数。丰牛文化-年会尾牙步骤二：重要任务时间节点。有条理和细节至上，是一次年会是否成功的两个关键点。年会统筹要却排年会在举办过程中所有的事情不出纰漏，并且完全按照既定计划进行。所以活动统筹要在活动开式的前一天将所有的事情确定下来，有利于让每一个环节的负责人有充分的时间来检查每一个重要环节的各种细节。并且，要保证每个工作人员在活动当天都保持谨慎饱满的状态。






正常情况下，企业年会包括两个方面内容：总结大会和晚宴。总结大会一般是安排在下午，参与方式分两种：全员大会和管理大会。全员大会，顾名思义，所有员工都参加的会议，主要内容就是总经理致辞，讲述公司过去一年的成绩和问题，展望来年。各主要部门负责人上台发言，讲述过去一年部门发展以及未来一年计划。接下来就是工致辞。管理大会，就是专门针对中层管理干部以上的会议。这两类总结大会，无论是供应商还是年会负责人都要重视，因为这个会涉及到会场选择的问题。如果是全员大会，下午大会的会场往往跟晚宴一个场地，中间就会涉及到翻台的问题，翻台就会涉及到翻台时间的安排。如果是只针对管理层的小型会议，一般不会涉及到翻台问题，因为五星级酒店都会有针对不同人数的会议室。我会在之后讲到酒店选择专题，所以这篇文章就不多赘述了。一般总结大会结束后，就是晚宴流程，这也是年会的重头戏。